Couverture du guide « Le guide complet de Claude pour diriger une PME »

Le constat

Le dirigeant n'est pas mal organisé, tout repose sur lui

  • Compiler les chiffres le soirTrésorerie, ventes, marges : trois ou quatre outils à ouvrir pour savoir où on en est.
  • Préparer les réunionsRelire les mails et refaire le point sur chaque projet, la veille au soir.
  • Relancer les sujets en retardDe mémoire, parce que les décisions sont restées orales.
  • Relire seul devis, contrats et appels d'offresDes dizaines de pages, survolées faute de temps.
  • Répondre aux mêmes questionsFaute de process écrits, toute l'équipe revient vers le dirigeant.

55 % des PME françaises utilisent déjà l'IA générative, mais seulement 17 % en ont un usage structuré (Bpifrance Le Lab, France Num). Claude ne remplace pas le dirigeant : il prend la compilation, la mise en forme et le premier jet. Vous gardez la décision.

Pour qui

Un guide, trois façons de le lire

  1. 01Vous avez 20 minutes

    Lisez le constat, Claude en une page et « Par où commencer » : vous saurez quoi mettre en place en premier.

  2. 02Vous voulez démarrer cette semaine

    Posez les fondations (forfait, Projet « Direction », connecteurs), puis lancez deux cas. Le plan sur 30 jours vous guide semaine par semaine.

  3. 03Vous cherchez un usage précis

    Allez directement au cas dans le sommaire. Chaque cas tient sur deux pages : la fiche, puis le prompt complet à copier.

Le sommaire

Ce que vous allez trouver dans ce guide

Les fondations

  • Claude en une page : les 9 briques
  • Choisir son forfait
  • Les règles sur les données sensibles
  • Le Projet « Direction » et ses instructions
  • Les connecteurs : messagerie, agenda, documents, ventes, finance

Les outils et la méthode

  • Claude dans Excel, PowerPoint, Word et Outlook
  • Les artifacts : outils et tableaux de bord
  • Cowork, tâches planifiées et plugins
  • Les Skills : enregistrer ses méthodes
  • Bien demander : le prompt en markdown et 12 phrases qui changent les réponses
  • Vérifier une réponse

Piloter les chiffres

  • Le point trésorerie, avec alertes
  • Les écarts entre budget et réalisé
  • Les marges par client, produit ou chantier
  • Le tableau de bord de direction

Décider et vendre

  • Préparer un CODIR en 30 minutes
  • Mettre une décision à l'épreuve
  • Analyser un devis ou un contrat
  • Préparer un rendez-vous client
  • Analyser son pipeline
  • Répondre aux appels d'offres

Organiser l'équipe et aller plus loin

  • Des réunions aux décisions
  • Process et intégration des nouveaux
  • Le savoir de l'entreprise
  • Le tableur devenu ERP
  • 6 automatisations à mettre en place
  • Déployer Claude dans l'équipe

Pour démarrer

  • Par où commencer
  • Le plan sur 30 jours
  • Les erreurs les plus fréquentes
  • Mesurer son gain
  • 20 demandes prêtes à l'emploi, FAQ et glossaire

Aperçu

Quelques pages du guide

Le guide complet de Claude pour diriger une PME : le constat
Le constatLes pertes de temps que l'on retrouve presque partout en audit.
Le guide complet de Claude pour diriger une PME : claude en une page
Claude en une pageLes 9 briques à connaître avant de commencer.
Le guide complet de Claude pour diriger une PME : les 14 cas
Les 14 casChaque cas sur deux pages : la fiche, puis le prompt à copier.

Guide gratuit · PDF de 70 pages

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Guide indépendant rédigé par Innovia. Claude est un assistant d'IA développé par Anthropic ; ce guide n'est ni édité ni approuvé par Anthropic.

Questions

Avant de le recevoir

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Le guide est-il vraiment gratuit ?

Oui. Il est envoyé en PDF (70 pages) à l'adresse e-mail que vous indiquez, en quelques minutes.

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Pour vous envoyer le guide en pièce jointe. Votre adresse n'est ni vendue ni ajoutée à une newsletter : Léo peut seulement vous écrire pour savoir si le guide vous a servi.

Ce guide est-il lié à Anthropic ?

Non. C'est un guide indépendant, rédigé par Innovia à partir de ses audits en entreprise. Claude est un produit d'Anthropic, qui n'a ni édité ni approuvé ce guide.

Faut-il un abonnement payant à Claude ?

Le guide consacre une page au choix du forfait : ce que chacun permet, et lequel prendre selon votre usage, seul ou en équipe.

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